Quel style de manager

êtes-vous ?

Le management sous les feux des projecteurs du cinéma.
Découvrez quelle star sommeille en vous.
Répondez à 10 questions pour identifier votre profil prédominant de management avec vos forces et vos points d’attention.

Faire le test pour découvrir mon style de management

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Vous êtes quelqu'un : Qui ne compte pas son temps pour atteindre les objectifs et dispose d'une vision claire des actions à réaliser Enthousiaste, charismatique, plein de charme et d'idées, vous aimez échanger sur vos idées Qui fixe le cap et donne totale confiance à votre équipe Sensible, souriant, intéressé par les relations et par ce que ressentent les autres

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Vous êtes satisfaits de votre journée : Si vous parvenez à savoir, comprendre et agir sur le moral de l'équipe Si vous sentez les gens travailler ardemment à la concrétisation des projets que vous avez conçus Si chacun a bien compris les règles du jeu et les respecte attentivement Si vous avez abattu une grande quantité de travail

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Votre principale qualité en tant que chef est : La proximité La délégation La droiture Le leadership

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Pour être un bon décideur, il faut : Décider et laisser aux collaborateurs le soin de mettre en œuvre Ne décider qu'après avoir obtenu le maximum d'adhésion des collaborateurs Avoir la capacité de décider instantanément quelles que soient les circonstances Se référer à des situations similaires pour prendre des décisions

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Comment je définis mes objectifs : Je fixe les objectifs individuels en favorisant la démarche participative Je fixe les objectifs en donnant des instructions précises à mon équipe J'encourage la prise d'initiative de mes collaborateurs Je fixe les objectifs à mon équipe en m'assurant de leur adhésion

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Pour m'assurer du succès de mes plans d'actions : Je m'appuie sur l'expertise et fais entièrement confiance à mon équipe J'échange régulièrement avec mes collaborateurs pour évaluer la situation Je contrôle tout Je contrôle le progrès de mes collaborateurs sans pour autant exercer une surveillance constante

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Pour obtenir le meilleur parti des réunions, celles-ci doivent être : Organisées régulièrement et préparées en amont Organisées à chaud lorsqu'un problème surgit et exige une solution immédiate Fréquentes et régulières, l'occasion de donner la parole à chacun et d'encourager l'équipe Inopinées en fonction de l'importance stratégique des problèmes

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Ce qui est important en matière de communication : Les informations sur l'évolution des opportunités et des risques C'est d'être en permanence à l'écoute des problèmes, des idées et des projets Uniquement les informations utiles pour agir Les informations qui permettent de savoir le qui fait quoi et comment s'y prendre

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Un de vos collaborateurs réalise une bourde, comment réagissez vous? Je suis déçu Il doit apprendre de ses expériences Je lui reproche cet échec Avec sérénité, j'essaie de comprendre

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Votre équipe a réalisé les objectifs attendus : Je félicite chaque collaborateur individuellement à la hauteur de ses résultats Vous remerciez simplement votre équipe, inutile de s’appesantir sur les faits, vos collaborateurs font simplement le travail qui leur est demandé Je les félicite et je leur demande ce que nous pourrions mettre en place ensemble pour poursuivre dans ce sens. Le but c’est de faire mieux l’année prochaine. Je réfléchis déjà comment faire

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