Quel style de Manager êtes-vous ?

Un Manager Directif

Vous êtes le Don Vito Corleone du Management, alias Marlone Brando dans Le Parrain.

Vous êtes un Manager de Décision.

Votre rôle est d’écouter, penser puis décider.

« Je vais lui faire une offre qu’il ne pourra refuser »

1. Descriptif du profil

Dans votre équipe, on attend vos décisions pour bouger le petit doigt. Elles sont murement réfléchies, sans y ajouter trop d’émotions.

« Ce n’est pas personnel, Sonny. C’est uniquement les affaires. »

Tout comme Vito, durant vos réunions avec vos « conseillers », vous prenez des notes, demandez des précisions si nécessaire et assignez des missions précises avec des buts à atteindre très clairs pour chacun de vos « hommes ». Tout est préparé, planifié et précis !

La plupart de vos taches sont déléguées à vos équipes mais vous êtes le Big Boss: c’est vous qui décidez.

Etre précis permet de rester le n°1 : vous faites attention aux détails pour ne rien oublier.

Vous assumez les conséquences de vos décisions : Don Vito Corleone réfléchit aux conséquences de ses actes, avec tout ce que cela comporte pour lui, pour sa famille, sa « petite entreprise » et ses proches.
Vous faites rarement rien pour rien : lorsque le Parrain accorde une faveur, tous savent qu’ils lui devront quelque chose en retour qu’ils ne pourront refuser.
Vous tenez votre parole : Don Vito n’avait qu’une parole. Une fois qu’il s’était engagé à faire quelque chose il le faisait.

Bref vous êtes le « Big Boss », le capo de tous les capos !

2. Forces & Améliorations

Vos forces

  • Obtention de résultats rapides
  • Les attentes sont claires
  • La méthode est précise, structurée et efficace
  • La communication est franche
  • Un véritable capitaine dans les tempêtes
  • Une engagement personnel fort
  • Des décisions totalement assumées
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Vos points d'attention

  • L’initiative individuelle : mettre en place des moments de réflexion par exemple en réunion d’équipe pour laisser de la place aux initiatives individuelles
  • La motivation des collaborateurs : laisser les collaborateurs les plus compétents gérer certaines tâches sans un contrôle absolu
  • La surcharge : ne pas crouler sous la précision et l’exactitude à force de tout contrôler. Structurez et prioriser vos plans d’actions. Déléguez ce qu’il est possible de déléguer.

3. Vos besoins

Efficacité est donc votre maitre mot.

Mais disposez-vous de tous les outils indispensables au quotidien pour mettre en œuvre votre culture du résultat ?

 Dans votre organisation quotidenne, vous avez besoin de solutions pour

  • Structurer vous attentes, vos demandes sous forme de to-do list, de plannings…
  • Distribuer facilement et rapidement vos nombreuses instructions précises à votre équipe
  • Piloter l’efficacité de vos réunions pour une communication rapide et identique pour tous, et un plan d’action clair et précis pour chacun
  • Des outils pour mesurer les avancements et faciliter la gestion de vos points de contrôle 

En bref, des outils qui vous accompagnent dans la précision et l’exactitude de votre mode de fonctionnement.

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