Quel style de Manager êtes-vous ?
Un Manager Persuasif
Vous êtes le Jordan Belfort du management, alias Leonardo Di Caprio dans le Loup de Wall Street.
Vous êtes un Manager d’équipe, votre rôle est de l’emmener vers de nouveaux sommets.
“Si vous donnez aux gens suffisamment de “Pourquoi”, il sauront toujours trouver le “Comment””
1. Descriptif du profil
Réactif et créatif, vous mobilisez votre équipe pour atteindre des résultats. Jordan Belfort concrétise rapidement son idée face à ceux qui envisageaient d’exercer la même activité, grâce à l’énergie qu’il a su insuffler à ses collaborateurs.
“Les gagnants utilisent des mots qui disent «devoir» et «faire»” – Jordan Belfort
Vous savez instaurer une connivence avec votre équipe et motiver vos collaborateurs qu’ils soient expérimentés ou sans qualification. La clé de votre réussite est l’implication et l’encouragement de votre équipe. Vous faites preuve de patience et d’enthousiasme à leur égard pour transmettre votre savoir et les rudiments du métier.
“Peu importe ce qui est arrivé dans votre passé, vous n’êtes pas votre passé, vous êtes les ressources et les capacités que vous glanez de ce dernier. Et c’est ce qui sert de base à tout changement.” – Jordan Belfort
Vous prenez à cœur d’être un exemple à suivre pour votre équipe. En véritable leader, vous imposez la marche à suivre mais tout en mobilisant la loyauté et l’adhésion de vos collaborateurs.
“Les gens ne vous suivent pas si vous définissez des objectifs. Les gens vous suivent si vous avez une vision.” – Jordan Belfort
Vous faites preuve de tact et vous êtes doté de qualité de négociation.
Ainsi comme Jordan Belfort, vous êtes un véritable leader sur lequel vos collaborateurs peuvent compter.
2. Forces & Améliorations
Vos forces
- Engagé et motivé
- Consulte pour avis mais garde la maitrise des décisions
- Qualité de communication
- Source d’inspiration pour votre équipe
- Force de persuasion
- Relation solide avec vos collègues et votre équipe
- Valorise l’initiative et l’autonomie
Vos points d'attention
- La charge : l’optimisme ne doit pas se transformer en objectifs trop ambitieux à réaliser
- Le gardien du temps : la consultation et l’adhésion ne doit pas retarder les prises de décisions
- La dynamique de l’équipe : trop d’enthousiasme pourrait tuer l’enthousiasme. Garder une part de rationnel pour ne pas essouffler la dynamique de l’équipe
- L’isolement de l’équipe : une équipe mobilisée autour de soi doit rester ouverte sur l’extérieur. Attention à ne pas créer un état dans l’état
3. Vos besoins
Mobilisation est donc votre maitre-mot.
Il vous faut donc une solution suffisamment efficaces pour fédérer votre équipe autour de vos idées et plans d’action.
La boite à outils du manager persuasif
Mais comment choisir le bon outil ?
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