Quel style de Manager êtes-vous ?

Un Manager Participatif

Ocean eleven - manager participatif

Vous êtes le Danny Ocean du Management, alias George Clooney dans Ocean’s Eleven.

Vous êtes un Manager qui fédère, L’ARBITRE de votre équipe.
Votre rôle est de définir les objectifs et de surmonter les difficultés en utilisant les compétences et l’expérience des autres pour réaliser quelque chose de difficile et unique.

“Parce que le vainqueur c’est la banque, au bout du compte les probabilités gagnent et toi tu te fais tondre! Ta seule chance c’est d’obtenir la main parfaite, de faire une très belle mise et là tu fais sauter la banque.”

1. Descriptif du profil

Votre philosophie : “Il faut toujours s’entourer des meilleurs pour garantir le succès de ses projets”
A l’image de Danny Ocean, qui avant même de penser à son plan, commence par recruter une équipe de 10 experts.

– Avec Saul, ça fait 10. Ça devrait être assez, t’es d’accord ? Tu crois qu’il en faudrait un de plus ? … Tu crois qu’il en faudrait un de plus.
– …
– On en trouvera un de plus.

Votre management repose sur la confiance en votre “équipe”. Vous partagez ouvertement les objectifs avec eux et les encouragez concrètement à exprimer leurs idées et à proposer leurs solutions.

La communication avec votre équipe est comme une roue de casino : tous les joueurs font tourner leurs idées et leurs questions à un chef de file principal, VOUS.

Les idées et suggestions sont les bienvenues au sein du groupe, car ils sont tous des spécialistes dans leurs propres rôles. Vos réunions d’équipe permettent ainsi de définir le plan d’attaque pour atteindre le jackpot !

Problem will happen. No problem : solve them!

Vous êtes le pilier pour aider à résoudre les problèmes et les conflits. Comme dans les différents films de “Ocean’s” , des problèmes surviennent mais la solution est identifiée avant la fin de la journée quand tout le monde s’assoit ensemble pour trouver une solution avec Danny.

En bref comme Danny, vous êtes un leader charismatique avec une vision sur les “plans”, et dont l’objectif est de disposer d’une équipe de spécialistes entièrement dédiés à votre cause.

2. Forces & Améliorations

Vos forces

  • Des décisions mûrement réfléchies
  • Développer le travail en équipe et l’implication des collaborateurs
  • Une qualité d’écoute
  • La supervision des projets
  • La gestion de la complexité
  • Le développement des compétences
  • Une bonne circulation de l’information
  • Créer un environnement propice à la créativité
s

Vos points d'attention

  • La “réunionite” : la participation systématique de l’équipe aux décisions peut devenir consommatrice de temps et ammener du retard dans l’execution
  • La non décision : vous êtes le chef et vos collaborateurs ne détiennent pas toujours l’information ou la décision pertinente
  • La gestion des conflits : donner satisfaction ou privilégier la bonne ambiance oriente souvent vers des consensus plus que des décisions. Certaines situations exigent des décisions autoritaires
  • Favoriser les esprits créatifs et les plus “bavards” au détriment des collaborateurs plus discrets ou réservés

3. Vos besoins

Implication est votre maitre mot.

Mais au quotidien, disposez-vous d’outils de productivité suffisamment efficace pour mettre en œuvre votre plan d’attaque?

Dans votre organisation quotidienne, vous avez besoin de solutions pour vous accompagner :

A engager vos collaborateurs et organiser la collaboration

Le management participatif se construisant sur l’échange, mettez en place des réunions d’équipe régulière pour cadrer la collaboration et fixer ainsi les règles indispensables entre le manager et les collaborateurs

Des outils de Team Building sont aussi utiles pour organiser la délégation et la responsabilisation de chacun. Par exemple

    • Les outils tels que la matrice de compétences ou le jeu de cartes Moving Motivators permettent de découvrir les motivations de chaque membre de l’équipe, de mieux les connaitre et ainsi de les engager de façon appropriée.
    • Les outils comme le jeu de cartes Delegation Poker permettent de convenir en équipe des modalités de délégation les plus adaptées en déléguant ce que l’équipe veut bien prendre en charge.

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Outil Manager Participatif 1 - manager participatif
A animer et piloter la collaboration
  • Vos réunions participatives : des agendas définis et partagés pour des équipes impliquées et préparées à vos brainstorms et échanges
  • Des plans d’action collaboratifs et en temps réel des équipes : pour fluidifier les échanges et la collaboration au sein de votre équipe et la rendre la plus autonome possible
  • Le partage des objectifs : tout le monde alignés sur des objectifs clairs pour un meilleur résultat.
  • Le management visuel pour gagner en interactivité et en fluidité et faciliter ainsi les prises de décisions et l’identification des risques.
A faciliter la communication
  • Le partage des informations :  communiquer avec les équipes en amont toutes les informations nécessaires pour qu’elles soient en mesure de définir les bonnes organisations et actions à mener pour atteindre les objectifs et realiser les projets.

Beesy, la solution pour les managers participatifs

Gérez vos réunions d’équipe, facilitez la communication et le partage des informations en temps réel, obtenez des plans d’action à partir de vos notes. Collaborez en équipe avec facilité.

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