Quel style de Manager êtes-vous ?
Un Manager Délégatif
Vous êtes le Maitre Yoda du Management.
Avant tout coach et fin stratège, votre rôle est d’entrainer votre équipe pour qu’elle développe sa force, sa confiance et son autonomie afin que chacun puisse utiliser et développer ses capacités.
“Que la force soit avec toi”
1. Descriptif du profil
Loin du chef de guerre qui s’agite dans tous les sens, vous êtes plutôt en recul des évènements, à l’écoute de votre équipe. Vous faites preuve d’une grande sagesse, en vous adaptant en temps réel aux circonstances, sans perdre de vue vos valeurs et vos objectifs.
L’essentiel pour vous est de valoriser pleinement vos collaborateurs en leur laissant tracer leur propre voie, quitte à ce qu’ils basculent du coté obscur… Mais tout comme Yoda, vous ne perdez pas de vue vos objectifs !
“N’essaie pas. Fais ou ne fais pas. Il n’y a pas d’essai”
Tel est votre devise pour pousser vos disciples à songer avant tout à la réussite de ce qu’ils entreprennent. Evidemment, on ne peut pas réussir à tous les coups. Mais partir avec le succès en tête aide à améliorer la performance.
Vos prises de décisions sont souvent rationnelles et liées à une analyse factuelle des événements. Le statu quo n’existe pas en entreprise. L’environnement et le jeu concurrentiel imposent un mouvement perpétuel.
“Difficile à voir. Toujours en mouvement est l’avenir”
Vous encouragez votre équipe à viser des résultats factuels. Tout comme Yoda vous êtes disponible quand vos “padawan” vous sollicitent. A l’écoute et de bon conseil, vous serez.
La réussite avant tout tu envisageras! Le suivi et le contrôle de l’avancement de vos collaborateurs sont ponctuels et souvent essentiellement en fonction de leur demande.
Ainsi, tout comme Yoda, vous êtes le mentor, le coach qui aide son équipe à développer la force qui est en elle.
2. Forces & Améliorations
Vos forces
- Savoir donner du sens
- Planification et l’organisation de l’activité
- Capacité à responsabiliser une équipe et à donner votre confiance
- Optimisation de votre productivité et de celle de l’équipe
- Mise en oeuvre de solutions plus intuitives et créatives
- Reconnaissance des compétences individuelles
- Capacité d’ouverture
- Qualité d’encadrement
Vos points d'attention
- La présence : une équipe automnome a tout de même besoin de compliments et de remerciements. Dosez votre discrétion et votre disponibilité.
- L’isolement : le contrôle à distance et la communication écrite permettent la bonne autonomie mais limitent la proximité avec l’équipe. Gardez le contact sans être intrusif.
- La désorganisation : les décisions et l’autonomie de chaque collaborateur peuvent conduire à des informations contradictoires ou des désaccords au sein des équipes.
- La communication : évitez la prise de risque et assurez vous régulièrement de la bonne compréhension des objectifs et des attentes.
3. Vos besoins
Responsabiliser est donc votre maitre-mot
Mais au quotidien, disposez-vous d’outils de productivité suffisamment efficaces pour responsabiliser votre équipe sur vos objectifs?
En bref, des outils simples pour simplifier la responsabilisation de votre équipe.
Créez votre compte Beesy pour booster le travail collaboratif avec votre équipe
Déléguez des actions à vos collaborateurs, ajustez les priorités de votre activité en mode collaboratif avec votre équipe et simplifiez la communication au sein de votre équipe
Beesy est une solution collaborative complète qui vous permet de booster votre productivité avec votre équipe et d’atteindre vos objectifs efficacement
