Quel style de Manager êtes-vous ? Un Manager Délégatif

Vous êtes le Maitre Yoda du Management.

Avant tout coach et fin stratège, votre rôle est d’entrainer votre équipe pour qu’elle développe sa force, sa confiance et son autonomie afin que chacun puisse utiliser et développer ses capacités.

« Que la force soit avec toi »

1. Descriptif du profil

Loin du chef de guerre qui s’agite dans tous les sens, vous êtes plutôt en recul des évènements, à l’écoute de votre équipe. Vous faites preuve d’une grande sagesse, en vous adaptant en temps réel aux circonstances, sans perdre de vue vos valeurs et vos objectifs.

L’essentiel pour vous est de valoriser pleinement vos collaborateurs en leur laissant tracer leur propre voie, quitte à ce qu’ils basculent du coté obscur… Mais tout comme Yoda, vous ne perdez pas de vue vos objectifs !

« N’essaie pas. Fais ou ne fais pas. Il n’y a pas d’essai »

Tel est votre devise pour pousser vos disciples à songer avant tout à la réussite de ce qu’ils entreprennent. Evidemment, on ne peut pas réussir à tous les coups. Mais partir avec le succès en tête aide à améliorer la performance.

Vos prises de décisions sont souvent rationnelles et liées à une analyse factuelle des événements. Le statu quo n’existe pas en entreprise. L’environnement et le jeu concurrentiel imposent un mouvement perpétuel.

« Difficile à voir. Toujours en mouvement est l’avenir »

Vous encouragez votre équipe à viser des résultats factuels. Tout comme Yoda vous êtes disponible quand vos « padawan » vous sollicitent. A l’écoute et de bon conseil, vous serez.

La réussite avant tout tu envisageras! Le suivi et le contrôle de l’avancement de vos collaborateurs sont ponctuels et souvent essentiellement en fonction de leur demande.

Ainsi, tout comme Yoda, vous êtes le mentor, le coach qui aide son équipe à développer la force qui est en elle.

2. Forces & Améliorations

Vos forces

  • Savoir donner du sens
  • Planification et l’organisation de l’activité
  • Capacité à responsabiliser une équipe et à donner votre confiance
  • Optimisation de votre productivité et de celle de l’équipe
  • Mise en oeuvre de solutions plus intuitives et créatives
  • Reconnaissance des compétences individuelles
  • Capacité d’ouverture
  • Qualité d’encadrement
s

Vos points d'attention

  • La présence : une équipe automnome a tout de même besoin de compliments et de remerciements. Dosez votre discrétion et votre disponibilité.
  • L’isolement : le contrôle à distance et la communication écrite permettent la bonne autonomie mais limitent la proximité avec l’équipe. Gardez le contact sans être intrusif.
  • La désorganisation : les décisions et l’autonomie de chaque collaborateur peuvent conduire à des informations contradictoires ou des désaccords au sein des équipes.
  • La communication : évitez la prise de risque et assurez vous régulièrement de la bonne compréhension des objectifs et des attentes.

3. Vos besoins

Responsabiliser est donc votre maitre-mot

Mais au quotidien, disposez-vous d’outils de productivité suffisamment efficaces pour responsabiliser votre équipe sur vos objectifs?

 

En bref, des outils simples pour simplifier la responsabilisation de votre équipe.

Disposez-vous des bons outils

pour déléguer vos priorités, faciliter la communication au sein de votre équipe, suivre l’avancement de vos objectifs?

Nous vous proposons de prendre quelques minutes avec vous, pour évaluer l’adéquation de vos outils à votre style de management 

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